Ikmēneša rubrikā Mans uzņēmums turpinām SIA “Brain How” valdes priekšsēdētāja Edmunda Bērziņa praktiskos ieteikumus, kā uzsākt uzņēmējdarbību. Šoreiz par komandas veidošanu. „Mazajā biznesā katra komandas dalībnieka loma var būt ļoti nozīmīga. Cilvēkiem jūsu komandā ir jābūt izciliem. Kā tas ir iespējams? Nosakiet pats sev, kādam jābūt katram izcilajam cilvēkam atbilstoši viņa lomai uzņēmumā, un tad sāciet meklēt,” saka E. Bērziņš, norādot, ka vissvarīgākais faktors uzņēmuma veiksmei ir tā darbinieki.
„Viss sākas ar jums, uzņēmēju, un pāriet uz pārējiem jūsu komandā. Lieliski cilvēki var jebkuru viduvēju ideju pārvērst veiksmīgā biznesā. Tai pašā laikā nav svarīgi, cik lieliska ir jūsu ideja, darbība nebūs veiksmīga, ja jums komandā būs viduvēji cilvēki. Jebkurš investors, lemjot par ieguldījumu kādā uzņēmumā, kā pašu svarīgāko faktoru min komandas kompetenci. Tieši vislabākie cilvēki ir tie, kuri liek uzņēmumiem būt visveiksmīgākajiem,” domās dalās SIA “Brain How” valdes priekšsēdētājs un atzīst, ka spēja veidot personīgās attiecības un sakarus radīs atšķirības ikviena jaunā uzņēmēja sekmēs piesaistīt vislabākos cilvēkus.
„Ja esat aktīvs šo attiecību veidošanā, būs daudz lielāka iespēja gūt panākumus. Taču nereti nākas atzīt, ka nav viegli ieguldīt personīgo enerģiju un laiku. Šķiet, ka process notiek ļoti lēni. Taču mazajam uzņēmējam ir liela priekšrocība. Viņš var izmantot savu personību un unikalitāti, kā to nespēj izdarīt lieli uzņēmumi,” norāda E. Bērziņš un turpina: „ Ir jābūt aktīvam, ja vēlaties piesaistīt savai komandai vislabākos cilvēkus. Iespējas ir dažādas – varat ievietot avīzē sludinājumu, bet tai pašā laikā riskējat atrast paviršus garāmgājējus. Vislieliskākos cilvēkus ir „jāmedī”. Piezvaniet viņiem! Iespējams, ka viņu situācija ļaus pievienoties jūsu komandai. Bet, pat ja tā nebūs, viņi varēs jums ieteikt citus lieliskus cilvēkus. Lieliski
cilvēki zina, kā atrast citus lieliskus cilvēkus.”
E. Bērziņš norāda, ka ikvienam uzņēmējam komandā jāmeklē trīs tipāži – cilvēki ar potenciālu, cilvēki ar iemaņām un „caursitēji”.
„Ja vēlaties lielu pieteikumu un CV pieplūdumu, varat publicēt darba sludinājumu. Tas ļauj arī iegūt publicitāti jūsu uzņēmumam. Šāds paņēmiens ļauj iegūt priekšstatu par vidējo darbinieku, kurš pašreiz aktīvi meklē darbu. Varat šo informāciju salīdzināt ar savā komandā meklētajiem vislabākajiem cilvēkiem. Pastāv iespēja, ka jūs atradīsiet lielisku kandidātu. Bet ņemiet vērā, ka būs nepieciešams laiks, nauda un enerģija, lai izskatītu visus pieteikumus. Turklāt uzņēmējam ir pienākums atbildēt uz katru saņemto pieteikumu,” norāda biznesa konsultants, sakot, ka mazajā biznesā ir viena nozīmīga priekšrocība.
„Jūs esat mazi! Varat būt daudz personīgāki attieksmē. Radiet vidi, kura ir unikāla, elastīga un pielāgota jūsu apstākļiem. Jūs to varat! Lieli uzņēmumi to nespēj. Tādā veidā labāk noturēsiet cilvēkus komandā,” teic E. Bērziņš. Viņš arī norāda, ja uzņēmējs savā biznesā darbojas viens pats un viņam nav komandas, būtiski ir atrast padomdevēju, kurš var sniegt padomu, morālu atbalstu un salauzt rutīnu.
„Padomdevējs ir kāds, kurš var piedāvāt zināšanas, radošu pieeju, kontaktus, padomus, ticību idejām un svaigu skatījumu uz jūsu biznesu. Ja padomdevējam ir pieredze tieši jūsu nozarē, viņš katrā ziņā var sniegt padziļinātu izpratni, bet tas nav noteicošais. Bieži daudz vērtīgāks ir padomdevējs ar atšķirīgu pieredzi un iemaņām, kurš sniegs svaigu skatījumu uz lietām. Augot jūsu biznesam, paplašiniet savu padomdevēju loku no viena cilvēka uz vairākiem. Tas dos iespēju vēl vairāk paplašināt pieejamās zināšanas un pieredzi,” padomos dalās SIA “Brain How” valdes priekšsēdētājs Edmunds Bērziņš. Visus rakstus rubrikā “Mans uzņēmums” lasiet rakstu arhīvā e-druvā * Uzsākt savu uzņēmējdarbību (14.10.2008). * Kādu uzņēmējdarbības veidu izvēlēties (11.11.2008). * izveidot biznesa plānu (09.12.2008). * Kā izvēlēties uzņēmējdarbības formu (13.01.2009). * Kā radīt biznesa vērtības (10.02.2009). * Kā atrast finansējumu (10.03.2009) * Kā organizēt uzņēmuma darbību (07.04.2009).
Komentāri